7月22日，华西十二公司召开2026年三季度安委会扩大会议，传达学习集团三季度安委会扩大会议部署要求，总结复盘上半年安全生产工作，深入剖析当前安全治理现状，系统部署汛期高温叠加关键阶段重点任务，号召全体管理人员绷紧安全之弦，以高度负责的工作态度守住企业安全生产稳定大局。公司党委书记、执行董事、安委会主任李云龙出席会议并讲话；公司党委副书记、总经理、安委会副主任徐佳能主持会议；公司副总经理、安委会副主任胡锐作工作部署。

李云龙传达宣贯了集团三季度安委会扩大会议精神，深入分析了当前安全生产严峻形势，指出当前正值主汛期与高温酷暑叠加，基坑坍塌、火灾、中暑等风险显著增大，防汛、防暑、防火三类风险交织碰头，必须坚决克服麻痹思想和侥幸心理。他强调，要从讲政治、促发展、保民生三个维度把握安全生产工作，针对薄弱环节重点推进四项任务：深入推进治本攻坚三年行动，建立重大事故隐患台账，实行闭环式整改，确保动态清零；严格危大工程全周期管控，关键工序必须有管理人员旁站监督；强化汛期和高温防范，暴雨预警期间落实停工制度，合理调整作业时间，避开高温时段作业，配备充足防暑降温物资；夯实安全管理基层基础，配齐安全管理力量，提升安监队伍专业化水平。他要求压实各级责任链条，发挥党建引领作用，严格考核问责，厚植安全文化，确保各项部署落地见效。

胡锐部署当前重点工作：一是全力做好中央安全生产考核巡查迎检，全面开展隐患自查自纠，压实关键岗位驻场责任，规范危大工程管理；二是抓实汛期与高温防暑管控，严格预警分级响应、暴雨红色预警停工及雨后复工验收制度，优化高温作业安排。同时针对项目管理薄弱环节逐项补短板，以刚性执行推动工作闭环落地。

徐佳能就贯彻落实本次会议、对标集团工作要求提出要求：持续深化思想警醒，彻底摒弃松懈麻痹、心存侥幸的错误心态，从思想根源筑牢安全防线；紧盯高温防汛、消防安全、有限空间作业、危大工程施工、户外高处作业五大重点风险实施全过程从严管控，对照集团安全生产管控要点细化现场管控细则；压实各级安全管理责任，强化隐患闭环整改，优化应急处置流程，全面提升应急处置能力。

公司领导班子成员，总经理助理、副总师、业务总监，各部门负责人；所属各单位领导班子成员，安全环保监管部/工程管理部部长、安全专员、项目经理代表参加会议。

会议集中观看安全生产警示教育片。安全环保管理部通报上半年综合安全大检查情况，点名公司安全管理两极分化、隐患反复反弹、基层末端管控缺位等突出问题，现场公布项目考核排名，对排名靠后项目提出限期整改要求。